İşletme inovasyonu, müşteriler için kıymet yaratan yeni ya da geliştirilmiş mamüller, hizmetler ya da süreçler yaratma sürecidir. İşletmelerin rekabette önde kalmaları ve pazar paylarını büyütmeleri için önemlidir. II. İşletme İnovasyonu İşletme inovasyonunun birçok değişik türü vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Ürün inovasyonu: Müşterilerin gereksinimlerini karşılayan yeni çıkan ürünler ya da hizmetler yaratmak Süreç inovasyonu: Ürün ya da hizmetlerin üretilme biçiminin iyileştirilmesi Marketing inovasyonu: Ürün ya da hizmetleri pazarlamanın yeni yollarını geliştirmek Kurumsal yenilik: Bir işletmenin yapılandırılma ya da işletilme biçimini değişiklik yapmak III. Girişimcilik Girişimcilik, yeni bir işletmeyi başlatma ve işletme sürecidir. Girişimciler, risk almaya hevesli ve başarıya ulaşmış olma azmine haiz bireylerdir. Çoğu zaman yeni bir şey yaratma ve dünyada bir ayrım yaratma arzusuyla motive olurlar. IV. Başlangıç Bir startup, çoğu zaman gelişmenin erken aşamalarında olan yeni bir işletmedir. Startup’lar çoğu zaman yüksek gelişme potansiyelleri ve yerleşik endüstrileri altüst etme potansiyelleriyle karakterize edilir. V. Teşebbüs Sermayesi Teşebbüs sermayesi, yüksek gelişme […]
II. İş dönemi dönüşümü nelerdir? III. İş dönemi dönüşümünün yararları IV. İş dönemi dönüşümünün zorlukları V. Başarıya ulaşmış iş dönemi dönüşümüne yönelik adımlar VI. İş dönemi dönüşümü için araçlar ve teknolojiler VII. İş dönemi dönüşümünün olay emekleri VIII. Sık Sorulan Sorular X. Kaynaklar Antet Özellikler İş dönemi Destansı seyahat Süreç iyileştirme Vizyoner liderlik Vizyoner liderlik Zafer II. İş dönemi dönüşümü nelerdir? İş dönemi dönüşümü (BPT), muayyen iş hedeflerine ulaşmak için iş süreçlerinin dizgesel olarak tekrar tasarlanmasıdır. İş süreçlerinin mevcut durumunu belirlemeyi ve anlamayı, istenen gelecekteki durumu belirlemeyi ve ikisi arasındaki boşluğu kapatmak için bir plan geliştirmeyi ihtiva eder. BPT, aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle fazlaca muhtelif iş süreçlerini iyileştirmek için kullanılabilir: Alan kişi Hizmetleri Sipariş karşılama Tedarik zinciri yönetimi Ürün geliştirme Finansal raporlama BPT, işletmelerin aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle bir takım yarar elde etmesine destek olabilir: Geliştirilmiş bereketlilik Azaltılmış maliyetler Artan alan kişi memnuniyeti Arttırılmış rekabet pozitif yanları III. […]
Girişimcilik, yeni bir iş kurma sürecidir. Riskli bir girişimdir, sadece hem de fazlaca ödüllendirici de olabilir. Başlangıçlar, çoğu zaman girişimciler tarafınca kurulan yeni işletmelerdir. Çoğu zaman küçüktürler ve sınırı olan kaynaklara sahiptirler, sadece büyük, başarı göstermiş şirketlere dönüşme potansiyelleri vardır. Girişimler iktisat üstünde mühim bir etkiye haizdir. İş yaratırlar, inovasyon üretirler ve ekonomik büyümeyi yönlendirirler. ABD Birleşik Devletleri’nde girişimler yeni iş yaratmanın mühim bir bölümünü oluşturur. Ek olarak fazlaca sayıda yeni patent ve icattan da sorumludurlar. Girişimler ek olarak daha dinamik ve rekabetçi bir iktisat yaratmaya destek sağlar. Yerleşik şirketleri yenilik meydana getirmeye ve ahenk sağlamaya zorlarlar, aksi takdirde yeni katılımcılar tarafınca yerlerinin katılması riskiyle yüz yüze bırakılırlar. Girişimlerin tesiri ekonomik alanla sınırı olan değildir. Girişimler camia üstünde de pozitif bir etkiye haiz olabilir. İnsanların hayatlarını iyileştiren yeni çıkan ürünler ve hizmetler yaratabilirler. Ek olarak insanlara kendi işlerini kurmaları ve girişimci olmaları için fırsatlar sağlayabilirler. Girişimler ek olarak yenilikçiliği ve […]
II. İşletme büyümesi için temel faktörler III. İşletme büyümesine yönelik stratejiler IV. İşletme büyümesinin önündeki yaygın zorluklar V. İşletme büyümesine yönelik zorlukların üstesinden iyi mi gelinir? VI. Sürdürülebilir iş büyümesi için ipuçları VII. İşletme büyümesi için araçlar ve kaynaklar VIII. Başarıya ulaşmış iş büyümesinin olay emek harcamaları IX. Sıkça Sorulan Sorular iş büyümesi iş stratejisi iş dünyasının geleceği gelişme oyun kitabı stratejik planlama “Crafting Futures: The Business Growth Playbook”u arayan kişiler muhtemelen işlerini iyi mi büyütecekleri ile alakalı data arıyorlardır. Yeni marketing stratejileri, satışlarını artırma yolları yahut daha bereketli bir iş operasyonu oluşturma ile alakalı data edinmekle ilgileniyor olabilirler. “Crafting Futures: The Business Growth Playbook” kitabı, iş hedeflerine ulaşmak için gerekseme duydukları detayları sağlayabilir. Antet Özellikler İşletme büyümesi Artan satışlar Geliştirilmiş pazar oranı Artan karlılık Gelişmiş marka bilinirliği Satın alan memnuniyetinin artması İş stratejisi Hedef pazar analizi Marketing planı Satış stratejisi Operasyon stratejisi Finansal strateji İş dünyasının geleceği Dijital dönüşüm […]
II. Modelleme türleri III. Modelleme kariyer yolu IV. Tahsil ve öğretimin modellenmesi V. Modelleme becerileri ve nitelikleri VI. Modelleme oranları ve hasılatlar VII. Modellik ajansları ve temsilcilik VIII. Modelleme portföyü ve resim çekimleri IX. Modelleme ipuçları ve tavsiyeleri Tipik Problemler Hususiyet Tarif Büyüme İşletmenizi büyütme ve yeni müşterilere yetişme kabiliyeti Ahenk Tutarlı ve birleşik bir marka yaratma kabiliyeti Modelleme Görsel olarak cazibeli ve ilginç içerik oluşturma kabiliyeti Görüş Büyük resmi görebilme ve geleceği planlayabilme kabiliyeti Senfoni Bütün bu unsurları bir araya getirerek kuvvetli ve etken bir marketing stratejisi oluşturma kabiliyeti II. Modelleme türleri Her biri kendi ihtiyaçları ve fırsatları olan birçok değişik modelleme türü vardır. En yaygın modelleme türlerinden bazıları şunlardır: Moda modelliği Ticari modelleme Podyum modelliği Editöryal modelleme Fitness modelliği Spor modelliği Promosyon modelleme Vogue modelliği Glamour modelliği Her modelleme türü değişik kabiliyet ve nitelikler gerektirir, bu nedenle ilginizi çeken ve size müsait olan türü seçmeniz önemlidir. II. Modelleme […]
II. Dürüstlük nelerdir? III. Dürüstlük niçin önemlidir? IV. Dürüstlüğün eylemdeki örnekleri V. Dürüstlük iyi mi inşa edilir VI. Dürüstlüğün yararları VII. Dürüstlüğün zorlukları VIII. İşyerinde dürüstlük IX. İlişkilerde dürüstlük Sık Sorulan Sorular Hususiyet Tarif İş ahlakı İşletmelerin iyi mi etkinlik gösterdiğini yöneten etik ilkeler Ahlaki Doğru ve yanlışın incelenmesi Bütünlük Dürüst olma ve kuvvetli etik ilkelere haiz olma niteliği Terbiye Bir ferdin davranışlarını yönlendiren doğru ve yanlış ile alakalı inançlar Değerler Bir ferdin yahut kuruluşun mühim bulunduğunu organize ettiği ilkeler II. Dürüstlük nelerdir? Dürüstlük, dürüst olmayı ve değerlerinize müsait davranmayı içeren temel bir etik ilkedir. Dürüstlüğün, aldatmanın ve dolandırıcılığın tam tersidir. Dürüst insanoğlu emin, sadık ve etiktir. Yapacaklarını söyledikleri şeyi yaparlar ve laflarını tutarlar. Ek olarak kendilerine ve başkalarına karşı dürüsttürler ve yanıldıklarında bunu kabul etmeye isteklidirler. Dürüstlük yaşamın her alanında önemlidir, sadece iş hayatında bilhassa önemlidir. Bir iş ortamında dürüstlük, emniyet ve saygınlık kurmak için eğer olmazsa olmazdır. İnsanlar […]
II. İşletme büyümesi nelerdir? III. İşletme büyümesinin önemi IV. İşletme büyümesine yönelik stratejiler V. İşletme büyümesinin önündeki zorluklar VI. İşletme büyümesinin iyi mi ölçüleceği VII. İşletme büyümesinin olay emekleri VIII. Sıkça Sorulan Mevzular X. Kaynaklar Antet Özellikler İşletme büyümesi – Satışlarda artış– Karlılıkta artış– Pazar payında artış– Marka bilinirliğinin artması– Satın alan sadakatinde artış İş başarısı – İş hedeflerine ulaşılması– Satın alan memnuniyeti– Çalışanların memnuniyeti– İşletmenin sürdürülebilirliği Kılavuz – Adım adım talimatlar– Uzmanlardan öneriler– Olay emekleri– Kaynaklar Büyüme simyası – Bir işletmeyi büyütmenin sanatı ve bilimi– Büyüme ilkeleri– Büyüme stratejileri Strateji – İşletme büyümesini sağlamaya yönelik bir plan– Stratejinin hedefleri– Stratejinin adımları İşletme büyümesi nelerdir? İşletme büyümesi, bir işletmenin zamanla büyüklüğündeki artıştır. Gelir, kâr, çalışan sayısı yahut pazar oranı açısından ölçülebilir. İşletme büyümesine katkıda bulunabilecek birçok unsur vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Ürün yahut hizmet inovasyonu Marketing ve satış Yeni teknolojilere yatırım Yeni pazarlara açılma Gelişmiş operasyonel bereketlilik İşletme büyümesi birçok […]
II. İş Başarısının Temel İlkeleri Hususiyet Tarif İş stratejisi Bir işletmenin hedeflerine iyi mi ulaşacağına ilişik genel plan. Başarıyı modellemek Başkalarının başarılarından ders çıkarıp bu tarz şeyleri kendi işinize uygulayın. Dalganın üstünde uçmak İşletmenizi büyütmek için trendleri ve fırsatları değerlendirin. Başarı İş hedeflerinize ulaşmanız. Dalga İşletmenizi büyütmek için değerlendirilebilecek bir trend yahut fırsat. (*7*) II. İş Başarısının Temel İlkeleri İş başarısı için vazgeçilmez olan bir takım temel prensip vardır. Bunlar şunları ihtiva eder: Net ve öz bir iş planı Kuvvetli bir finansal temel Adanmış ve kabiliyetli bir takım Kuvvetli bir marketing stratejisi Alan kişi hizmetlerine bağlılık Ahenk sağlama ve değişime hevesli olma İşletmeler bu prensipleri izleyerek başarı şanslarını artırabilirler. III. İş Başarısına Ulaşmak İçin Stratejiler İş başarısına ulaşmak için kullanılabilecek birçok değişik strateji vardır. En yaygın olanlardan bazıları şunlardır: Kuvvetli bir iş planı geliştirin Hedef pazarınızı belirleyin ve hedefleyin Kuvvetli bir marka kimliği yaratın Muhteşem alan kişi hizmeti sağlayın Finansmanınızı […]
Destansı Yolculuklar: Zorluklara Meydan Okuyan Girişimler Bu yazı, zorlukların üstesinden gelen ve başarıya ulaşan girişimler ile alakalı data sağlar. Kurucuların hikayelerini, karşılaştıkları zorlukları ve başarı göstermiş olmak için kullandıkları stratejileri ele alır. Ek olarak bu girişimlerin deneyimlerinden öğrenilebilecek dersler sunar. Girişimler çoğu zaman riskli girişimler olarak görülür, sadece zorluklara meydan okuyup başarıya ulaşan birçok teşebbüs hikayesi vardır. Bu girişimler muhtelif zorluklarla yüz yüze kalmışlardır, sadece azim, yenilikçilik ve sıkı çalışmayla bunların üstesinden gelmeyi başarmışlardır. Bu yazı, zorlukların üstesinden gelen ve başarıya ulaşan 10 girişimin profilini çıkarıyor. Bu girişimler muhtelif sektörlerden geliyor ve muhtelif zorluklarla karşılaştılar. Sadece tamamı bu zorlukların üstesinden gelmeyi ve başarıya ulaşmayı başardı. II. Başarı göstermiş Bir Girişimin Bileşenleri Teşebbüs dünyasında başarı için tek bir formül yoktur. Sadece, başarı göstermiş girişimlerde ortak olan bir takım bileşen vardır. Bunlar şunları ihtiva eder: Kuvvetli bir kurucu kadrosu Net bir vizyon ve misyon Uygulanabilir bir iş modeli Kuvvetli bir finansal plan […]
II. İş Başarısının Simyası III. İşletme Yönetiminin Zanaatı IV. İş Başarısının 7 İlkesi V. İşletme Yönetiminin 10 Emri VI. İş Başarısının 5 Anahtarı VII. İşletme Yönetiminin 3 Temel Direği VIII. İş Başarısının 2 Sırrı IX. İşletme Yönetimine İlişkin 1 Nihai Rehber Sık Sorulan Sorular Antet Hususiyet İşletme Yönetimi Hedefler iyi mi belirlenir, çalışanlar iyi mi motive edilir ve pozitif bir emek harcama ortamı iyi mi yaratılır Girişimcilik Bir işletme iyi mi kurulur yahut mevcut bir işletme iyi mi büyütülür Liderlik Başkalarına iyi mi esin verebilir ve onları iyi mi motive edebilirsiniz? Başarı Hedeflerinize ve hayallerinize iyi mi ulaşırsınız? Strateji Hedeflerinizi iyi mi planlayabilir ve uygulayabilirsiniz? II. İş Başarısının Simyası İş başarısının simyası, bir işletmeyi savaşım eden bir girişimden gelişen bir işletmeye dönüştürme sanatı ve bilimidir. Bir işletmenin rakiplerini geride bırakmasını ve uzun vadeli gelişme elde etmesini elde eden sürdürülebilir bir rekabet pozitif yanları yaratma sürecidir. İş başarısının simyası bir sihirbazlık […]
